6月24日，《快速技术》报道说，来自美国佐治亚大学的科学家在一项关于为什么虐待员工的问题的心理学研究中，在许多领域参观了许多领域的道路。调查人员感到惊讶的是，采访的老板（主管）非常自信和诚实。许多老板承认，他们虐待员工，告知员工老板是谁。科学家发现，由于疲劳或状况不佳，许多老板对员工感到生气。但与此同时，与老板的数量几乎相同，他们有意向员工大喊，而不是发泄，而是要表现或加强领导力。当然，那时有些老板会感到内gui，但是许多老板会更好，仿佛哦，神话了，他们挤了一项伟大的任务。科学家教导说，无论出于何种原因，对员工的真正虐待总是对绩效和工作效率造成的不良后果，任何公司都需要避免电力滥用。值得注意的是，从国内的角度来看，自1990年代和2000年出生的更多人进入工作场所，“羞耻管理”已经过时了吗？据了解，滥用虐待的管理通常发生在上级和下属之间的联系。它是指在上级持续敌对待遇的下属，后者以口头或非语言“冷暴力”表示，但不包括直接的身体接触（例如失败）。通常的虐待管理包括公众对下属的批评，向下属大喊大叫，下属的威胁失去工作，故意抓住了可变信息，下属的嘲笑，冷漠，积极的眼神交流等。员工在羞耻之前应该做什么？经验研究比较了两种处理上级的传播方法的影响，一个是战术交流和维护，另一个是直接的沟通和维护。 Gayunpaman，Maiiwasan ng约会ang Ilang Mga sa sa maikling panahon，tulad ng pagpapanatili ng ugnayan sa pagitan ng mga superyor，下属，ngunit sa katagalan，maaari itong itong itong itong itong itong palakasin ang palakasin ang a ang kahihiyan ng kahihiyan ng kahihiyan ng mga sa mga sapa supga superyor superryrines -pavahir superryingi-印地语tamang pag -uugali ng kanilang sarling pag -uugali在naniniwala na ang mga下属ng印地语bababa sa hindi sa hindi tatanggi tatanggi sa gayong sa gayong seperspertherthertherate。因此，避免羞耻的最直接和有效方法是不要让可耻的倾向倾向于担任管理者的立场。只要您关注它们，一些普通的小事就可以反映出一个人有慷慨的思考。 [本文的结尾]如果您需要打印，请确保指示来源：Kuai技术编辑：Qiubai