在医疗设备行业中，供应链管理始终是决定企业竞争力的主要因素。面对许多挑战，例如市场需求的变化，严格的监管管理以及高产品质量要求，传统的供应链模型由于信息岛，广泛的库存管理和高物流成本而逐渐暴露了其局限性。库存和“支持截止”的两个主要“积压”问题就像两个大型山脉，这些山区严重发展了该行业。 Tongxinyan S-ERP系统通过开发动态的预警机制和数据驱动的获得核心，可以准确控制库存和对供应链的敏捷响应，从而使该行业获得成功的NA“零积压”解决方案和“零供应截止”。 1。医疗设备供应链的“双重困境”：积压和供应截止之间的矛盾。医学的复杂性源自产品属性和行业特征的ICal设备供应链。从原材料提取到终端的使用，链条涉及许多链接，每个链接都面临严格的监督。例如，在整个过程中需要追踪高价值的消耗品，低温存储产品需要严格的物流条件，并且主动急救设备的主动物质与患者的生存直接相关。在这种情况下，库存管理已成为供应链的重点。 。如果库存太高，该公司将面对潘塞克（Pansuch）作为资本征服，增加仓储成本以及产品到期和刮擦。以医学诊断试剂为例，它们的有效期通常很短。如果库存积压是由需求预言造成的，那么该公司可能会面临刮擦整个产品的损失。此外，高库存还将确定潜在的供应连锁问题，例如不合理的获取计划和劳动节奏的不平衡。 。切断供应时，至少会影响临床用途，并且患者的安全性最差。由于心脏中心停止品牌，A级医院被迫暂时取代供应商，导致手术延迟，并大大降低了患者的满意度。 NAS事件不仅损害了公司的声誉，还可能引起法律纠纷。 2. Tongxinyan S-ERP意识到库存“零积压”（i）对多维数据分析的准确需求：系统地结合了大量的内部和外部业务，包括工业政策，等等。检查偏好，以在不同地区和级别获得商业机构医疗设备的偏好，以提供商业产品的医疗设备，以提供商业产品的参考。 。当库存水平低于预设的点，系统自动ICLAILY生成采购应用程序，并选择最合适的供应商根据供应商的审查结果下达采购订单。这种自动过程将阻止在获得人为因素引起的获取或过度提取时所遇到的PAGSDELAY。收购计划的协调调整：收购和销售，生产，库存和其他部门的大门通过系统实现实时协作。当销售部门获得新的主要订单或市场需求发生重大变化时，该信息将立即返回收购部门，收购部门将根据该部门调整收购计划。生产部门还可以根据实际的生产开发对收购计划提出调整建议，以确保收购计划与业务运营的整体节奏相对应，并降低库存积压的风险。 。系统Monitors库存周转率指标实时，使用mabout进行周转转移率，已知原因并采取相应的步骤。对于非售货产品，请加快库存转移并通过促销活动减少库存积压，并与供应商进行回报或交流。实施Tongxinyan S-ERP系统后，特定业务将库存的离职率提高了40％。库存布局优化：考虑因素，例如不同地区的市场需求差异，物流和分销成本等，以及使用系统数据评估功能以优化库存布局。促进需求集中的地区的区域分销中心，以维持高水平的库存以迅速响应需求；在需求分散的地区，通过区域分销中心的库存方法低库存方法和添加股票。通过优化库存LAYouT，随着市场需求满足，企业可以降低库存的总体水平，并减少库存积压。 3. Tongxinyan S-ERP保证库存“零供应截止”（I）监控Tongxinyan S-ERP系统的供应商风险已建立了完整的供应商资格系统和信用评估系统。在供应商的访问阶段，将严格审查供应商的业务许可证，医疗设备制造许可证，系统管理认证和其他资格文件，并通过第三方评级机构获得供应商的信用报告。在合作过程中，不断监控有效性的资格，例如证书到期的提醒，资格更改的跟踪等等。同时，根据供应商的交付利率，产品通过的质量利率和对销售服务的速度，供应商的信用是创新的。 。公共汽车INESSES可以随时通过系统检查位置，运输状态（例如运输，运输，交付，交付）和其他信息。对于由冷链携带的医疗设备，系统还可以监视环境参数，例如实时运输过程中的温度和水分，以确保产品质量和安全性。 。安全库存不是固定的。系统正在基于实时数据（例如市场需求变化）和供应链风险的情况进行动态调整安全库存。当市场需求急剧增加或供应商有风险时，提高安全库存是适当的；否则，将安全库存减少以平衡库存成本与削减供应。库存和复制的动态监控：通过实时库存监控功能的功能，系统继续监视库存和库存状态的量（可用库存，库存库存，保留库存，ETC。）。当库存级别接近或低于安全库存时，该系统会自动触发补货过程，根据预设补充方法生成补货订单，并立即通知收购部门进行收购。同时，该系统监视对整个过程的汇款订单的实施，以确保及时补充库存并确保临床供应。供应链医疗设备上的“零积压”和“零供应截止”的目标是效率和安全之间的重要平衡。 Tongxinyan S-ERP使用动态预警机制，并将数据用作紧密连接所有供应链链接的链接，从而实现了从“库存管理”到“创建值”的飞跃。将来，随着技术的继续重复，医疗设备供应链将变得更聪明，敏捷和可持续。申请企业家报告并分享GR吃创业的想法。单击此处，一起讨论新的创业机会！